Anhand der konkreten Situation des Unternehmens ermitteln wir den notwendigen Umfang für ein aussagekräftiges Controlling.

Dobler_Lambert ControllingWir unterstützen die Geschäftsleitung beim Aufbau der notwendigen Datenstrukturen und etablieren ein Reporting um diese auszuwerten.

Im Zusammenspiel mit unserer Unternehmensplanung analysieren wir regelmäßig das Zahlenwerk und diskutieren dies mit der Geschäftsleitung.

Weitere Beispiele für Beratungsleistungen in diesem Beratungsfeld sind:

- Einrichten von passenden Kostenrechnungssystemen
- Optimierung des Working Capital
- Stundensatzberechnungen
- Auswahl geeigneter Kennzahlen (Key Performance Indicators)