Auf den Punkt gebracht - unsere Whitepaper Reihe

Bitte rufen Sie zu den für Sie relevanten Themen nachfolgend unsere Ausarbeitungen als PDF-Datei ab:

Reihe: Aktiver Einsatz von Rechnungswesen und Controlling
Risikomanagement:

Unter dem Begriff des Risikomanagements versteht man den Prozess der Identifikation von Risiken, ihre Bewertung, die Definition von Abwehrmaßnahmen (Risikopolitik) sowie das Risikocontrolling für alle Arten betrieblicher Risiken. Das Risikomanagement unterstützt die Unternehmensleitung bei der Minimierung von Risiken und bei der Vermeidung von Haftungsansprüchen.

Reihe: Aktiver Einsatz von Rechnungswesen und Controlling
Optimierung der kurzfristigen Liquidität - Cash-Management:

Der Ertrag ist die Nahrung des Unternehmens, die Liquidität ist der Sauerstoff. Wie lange kann man jeweils „ohne“ auskommen? Um einer – möglicherweise plötzlich auftretenden - Unterversorgung mit Sauerstoff zu begegnen, muss sich die Geschäftsleitung mit der Planung und Optimierung der kurz- und mittelfristigen Liquidität proaktiv befassen. Die Verpflichtung trifft gleichermaßen jeden Geschäftsführer eines Unternehmens im Rahmen einer wertorientierten Unternehmens¬steuerung (...)

Reihe: Aktiver Einsatz von Rechnungswesen und Controlling
Geschäftsführer-Haftungsrisiken vermeiden:

Die Tätigkeit als Geschäftsführer eröffnet ein breites Feld, sich unter Nutzung von weiten Freiräumen unternehmerisch und gestaltend zu betätigen. Dennoch sind zahlreiche Rahmenbedingen zu beachten. Bei Nichtbeachtung und Überschreitung der durch sie gesetzten Grenzen drohen Sanktionen, die auf die private Ebene des Geschäftsführers durchschlagen und persönlich existenzbedrohend werden können (...)

Aktiver Einsatz von Rechnungswesen und Controlling
Die Risikoanalyse zur Optimierung der Unternehmensplanung:

Die nachfolgenden Darstellungen zeigen, wie die Aussagekraft von betrieblichen Planrechnungen erhöht werden kann, indem man Risikoaspekte aktiv in die Planungsmodelle einbezieht. (...)

 

auf den Punkt

Dobler Lambert
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